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寻找王牌基金 4招识别王牌基金
2009-05-06
“今年都看傻了，收益最高的基金(股票方向)超过50%，收益最少的，还在亏损边缘挣扎。”一位研究机构市场总监，总结今年基金表现时说。
的确，前景不明朗，股市反复震荡，使基金业绩分化进一步加剧。与此同时，今年以来，基金发行不断升温，仅前4个月，新发基金数量就达30多个。基金队伍越来越大，却又良莠不齐，加大了普通投资人挑选基金的难度。
为了取得超额收益，人们一般的做法，是追逐绩优基金。但几年下来，投资者遗憾地发现，“年年岁岁花相同”，但绩优基金却是一年一变样。到哪里去找可靠的基金呢？
有这样一类基金，它们的表现，既得到市场认可，同时又受到基金公司从业人员追捧。我们把这类基金称为“王牌基金”。
“我爸爸也买了我的基金，金融风暴中，也有一定亏损。”2008年底，国海富兰克林年报告会上，国海弹性市值基金经理张晓东这样对在场的持有人说。
华安宏利成立时，华安基金公司很多员工，也购买了华安宏利。富国基金员工，也热衷购买富国天益基金。多年过去了，事实证明，华安宏利、富国天益，都是华安基金、富国基金旗下最成功的产品。国海弹性，则是国海基金旗下当之无愧的旗舰基金。
的确，基金公司内部人员、基金公司家属，比一般投资人更了解自己的公司和基金。所以，投资“王牌基金”，比投资绩优基金，又多了一个安全垫。
“王牌基金”就是“旗舰店”
“原来好好的一只基金，这两年惨不忍赌，只有先赎回再说。”投资人王先生，曾经在2007年底买入某明星基金。没想到，遇上2008年暴跌，明星基金业绩变脸，排名几乎垫底。此后，在市场反弹之际，该基金表现仍然一蹶不振。明星基金沦为绩差基金，最终，王先生失去了耐心。
人们习惯地把优秀的基金称为“绩优基金”，这些排名前10或者前20名的基金，一直是人们投资的首选。然而，近几年来，绩优基金“变脸”的情况不断出现。
2007年业绩排名前20的基金，到2008年，仍然维持在前20的，只有7只基金。
早在年初，好买基金研究中心提出，国内基金业进入“战国时代”。该中心总监乐嘉庆解释，“战国时代”有两重含义。一是从基金公司这个层面看，没有一家能雄霸天下，而是群雄逐鹿。二是从基金近几年业绩看，每年排名变化很大，绩优基金变数多，使人无所适从。与变化不定的绩优基金相比，“王牌基金”显然更“靠谱”。许多“王牌基金”都得到了基金公司或者其员工的认可，这样的认可，比单纯看排名更加稳妥。
华夏大盘精选是最早的一只“王牌基金”。 2007年1月1日，华夏基金公告称，拟于2007年1月15日申购华夏大盘精选证券投资基金500万元。无独有偶，华夏基金自购华夏大盘不久，即2007年1月19日，该基金开始了漫长的封闭状态，至今从未打开。公司在基金封闭前夕大量申购，此举曾在市场上引起争议。然而，此后该基金在市场上的表现，充分说明了“王牌基金”的魅力所在。
自华夏大盘精选开始，有意或无意，通过打造“王牌基金”打响品牌的公司，越来越多。这些“王牌基金”都具有这样的特性，有意无意地获得基金公司的更多支持，因此，得到了基金公司内部人员的认可。
兴业趋势、国海弹性、富国天益等，都是近年涌现的“王牌基金”。大多数普通投资人，是通过这些王牌基金，认识到其背后的基金公司，或者加深了对这些公司的印象。
乐嘉庆认为，基金公司打造自己的“王牌基金”，属于商业行为，可以理解。他把基金公司树立“王牌基金”，比喻为消费品公司要开“旗舰店”。所谓“旗舰店”，就是各方面设备、服务，都比普通店要好。
不过他强调，某种程度上，“王牌基金”也是市场的选择，有一个自然形成的过程。基金好不好，还是要看业绩，要市场说了算。与乐嘉庆观点相近，国海富兰克林基金市场总监陈明月也认为，“王牌基金”应该是自然形成的，而非拔苗助长。如果通过其他手段，刻意把基金做起来，市场也会出现争议。因此，说到底，“王牌基金”应该是自然而然做起来，慢慢得到市场的肯定。
“王牌基金”内部粉丝众多
“我还在定投天益。”一位已经离开富国基金的前富国员工告诉记者。
虽然市场上有一些争议，但富国天益仍然吸引了一大批忠诚“粉丝”，其中不少就是富国基金员工。
和富国天益一样，拥有“内部粉丝团”的基金不在少数。华夏大盘精选虽好，但已是“封闭式”基金，连华夏基金自己也不能买。据了解，华夏基金部分员工目前多在购买华夏优势增长。一位非华宝兴业基金的基金从业员工，曾购入大量华宝兴业收益增长。某基金研究员，也曾大量购买华安宏利。
不过，最近市场上最抢眼的一只基金，莫过于兴业社会责任。该基金2008年4月底成立，2008年表现在兴业旗下基金中不算突出。然而，今年以来，该基金一跃成为兴业基金旗下反弹最快的基金之一，并一直排名同类基金前20位。
今年1月份，该基金增聘傅鹏博为基金经理。傅鹏博有10余年证券从业经验，曾任以自营业务稳健著称的东方证券资产管理部负责人、研究所首席策略师，其后任汇添富基金首席策略师，在业内颇有名气。
的确，前景不明朗，股市反复震荡，使基金业绩分化进一步加剧。与此同时，今年以来，基金发行不断升温，仅前4个月，新发基金数量就达30多个。基金队伍越来越大，却又良莠不齐，加大了普通投资人挑选基金的难度。
为了取得超额收益，人们一般的做法，是追逐绩优基金。但几年下来，投资者遗憾地发现，“年年岁岁花相同”，但绩优基金却是一年一变样。到哪里去找可靠的基金呢？
有这样一类基金，它们的表现，既得到市场认可，同时又受到基金公司从业人员追捧。我们把这类基金称为“王牌基金”。
“我爸爸也买了我的基金，金融风暴中，也有一定亏损。”2008年底，国海富兰克林年报告会上，国海弹性市值基金经理张晓东这样对在场的持有人说。
华安宏利成立时，华安基金公司很多员工，也购买了华安宏利。富国基金员工，也热衷购买富国天益基金。多年过去了，事实证明，华安宏利、富国天益，都是华安基金、富国基金旗下最成功的产品。国海弹性，则是国海基金旗下当之无愧的旗舰基金。
的确，基金公司内部人员、基金公司家属，比一般投资人更了解自己的公司和基金。所以，投资“王牌基金”，比投资绩优基金，又多了一个安全垫。
“王牌基金”就是“旗舰店”
“原来好好的一只基金，这两年惨不忍赌，只有先赎回再说。”投资人王先生，曾经在2007年底买入某明星基金。没想到，遇上2008年暴跌，明星基金业绩变脸，排名几乎垫底。此后，在市场反弹之际，该基金表现仍然一蹶不振。明星基金沦为绩差基金，最终，王先生失去了耐心。
人们习惯地把优秀的基金称为“绩优基金”，这些排名前10或者前20名的基金，一直是人们投资的首选。然而，近几年来，绩优基金“变脸”的情况不断出现。
2007年业绩排名前20的基金，到2008年，仍然维持在前20的，只有7只基金。
早在年初，好买基金研究中心提出，国内基金业进入“战国时代”。该中心总监乐嘉庆解释，“战国时代”有两重含义。一是从基金公司这个层面看，没有一家能雄霸天下，而是群雄逐鹿。二是从基金近几年业绩看，每年排名变化很大，绩优基金变数多，使人无所适从。与变化不定的绩优基金相比，“王牌基金”显然更“靠谱”。许多“王牌基金”都得到了基金公司或者其员工的认可，这样的认可，比单纯看排名更加稳妥。
华夏大盘精选是最早的一只“王牌基金”。 2007年1月1日，华夏基金公告称，拟于2007年1月15日申购华夏大盘精选证券投资基金500万元。无独有偶，华夏基金自购华夏大盘不久，即2007年1月19日，该基金开始了漫长的封闭状态，至今从未打开。公司在基金封闭前夕大量申购，此举曾在市场上引起争议。然而，此后该基金在市场上的表现，充分说明了“王牌基金”的魅力所在。
自华夏大盘精选开始，有意或无意，通过打造“王牌基金”打响品牌的公司，越来越多。这些“王牌基金”都具有这样的特性，有意无意地获得基金公司的更多支持，因此，得到了基金公司内部人员的认可。
兴业趋势、国海弹性、富国天益等，都是近年涌现的“王牌基金”。大多数普通投资人，是通过这些王牌基金，认识到其背后的基金公司，或者加深了对这些公司的印象。
乐嘉庆认为，基金公司打造自己的“王牌基金”，属于商业行为，可以理解。他把基金公司树立“王牌基金”，比喻为消费品公司要开“旗舰店”。所谓“旗舰店”，就是各方面设备、服务，都比普通店要好。
不过他强调，某种程度上，“王牌基金”也是市场的选择，有一个自然形成的过程。基金好不好，还是要看业绩，要市场说了算。与乐嘉庆观点相近，国海富兰克林基金市场总监陈明月也认为，“王牌基金”应该是自然形成的，而非拔苗助长。如果通过其他手段，刻意把基金做起来，市场也会出现争议。因此，说到底，“王牌基金”应该是自然而然做起来，慢慢得到市场的肯定。
“王牌基金”内部粉丝众多
“我还在定投天益。”一位已经离开富国基金的前富国员工告诉记者。
虽然市场上有一些争议，但富国天益仍然吸引了一大批忠诚“粉丝”，其中不少就是富国基金员工。
和富国天益一样，拥有“内部粉丝团”的基金不在少数。华夏大盘精选虽好，但已是“封闭式”基金，连华夏基金自己也不能买。据了解，华夏基金部分员工目前多在购买华夏优势增长。一位非华宝兴业基金的基金从业员工，曾购入大量华宝兴业收益增长。某基金研究员，也曾大量购买华安宏利。
不过，最近市场上最抢眼的一只基金，莫过于兴业社会责任。该基金2008年4月底成立，2008年表现在兴业旗下基金中不算突出。然而，今年以来，该基金一跃成为兴业基金旗下反弹最快的基金之一，并一直排名同类基金前20位。
今年1月份，该基金增聘傅鹏博为基金经理。傅鹏博有10余年证券从业经验，曾任以自营业务稳健著称的东方证券资产管理部负责人、研究所首席策略师，其后任汇添富基金首席策略师，在业内颇有名气。